Χρησιμοποιήστε τις Αρχές του Καλού προς το Μεγάλο στη Μετρολογία

Από το καλό στο μεγάλο: Γιατί μερικές εταιρείες κάνουν το άλμα και άλλες όχιΠολλοί στην εταιρεία μας το έχουν διαβάσει, και έχουμε κάνει αρκετές συναντήσεις αναφερόμενοι στα θέματα που ο Jim Collins φαίνεται να παρουσιάζει χωρίς προσπάθεια.Αυτό το βιβλίο είναι πιθανότατα το βιβλίο που άλλαξε για πάντα τη στρατηγική του ΜορχάουζΘα συζητήσω γιατί συμβαίνει αυτό και πώς αυτό το βιβλίο είναι πιθανότατα ένα από τα καλύτερα βιβλία για τη στρατηγική διαχείρισης.

Ο Τζιμ Κόλινς ερεύνησε εκατοντάδες εταιρείες για να εντοπίσει αυτές που πήγαν από "καλές" σε "καλές" και τις συνέκρινε με παρόμοιες εταιρείες που απέτυχαν.Η ομάδα του προσπάθησε να ανακαλύψει το μυστικό σάλτσα για το τι αυτές οι "μεγάλες" εταιρείες έκαναν διαφορετικά στα αντίστοιχα τοπία τους.

Ο Collins και η ομάδα του διαπίστωσαν ότι παράγοντες όπως η αποζημίωση, οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές, και η διαχείριση αλλαγών έπαιξαν σχετικά μικρό ρόλο στην μετάβαση απόΑπό το καλό στο μεγάλοΑντ' αυτού, βρήκε αυτό που πολλοί από εμάς γνωρίζουμε: Όλα έχουν να κάνουν με τους σωστούς ανθρώπους. Αυτοί οι άνθρωποι ήταν πειθαρχημένοι, και αυτό ξεκίνησε με την ηγεσία.

Το βιβλίο περιγράφει όλα τα επίπεδα ηγεσίας από το επίπεδο ένα, ένα άτομο με υψηλές ικανότητες, μέχρι το επίπεδο πέντε,που χτίζει διαρκές μεγαλείο μέσα από ένα παράδοξο μείγμα προσωπικής ταπεινοφροσύνης και επαγγελματικής θέλησηςΟ Κόλινς περιγράφει τον Ηγέτη Επιπέδου Πέντε σαν να έχει έντονη αποφασιστικότητα και βαθιά ταπεινότητα.

Μετά την σωστή ηγεσία, το να βάλεις τους σωστούς ανθρώπους στο λεωφορείο, τους λάθος ανθρώπους έξω από το λεωφορείο, και τους σωστούς ανθρώπους στις σωστές θέσεις είναι απαραίτητο.Το θέμα είναι να έχεις μια ιδέα για τον Έιτζογκ., το σωστό όραμα, και τις σωστές βασικές αξίες.

Καλό προς Μεγάλο: Να 'χουμε τους κατάλληλους ανθρώπους στις κατάλληλες θέσεις

"Αν βάλουμε τους σωστούς ανθρώπους στο λεωφορείο, τους σωστούς ανθρώπους στις σωστές θέσεις,
Και οι λάθος άνθρωποι από το λεωφορείο, τότε θα βρούμε πώς να το πάμε σε ένα μεγάλο μέρος. "

Ο Jim Collins, συγγραφέας τουΑπό το καλό στο υπέροχο:
Γιατί Μερικές Εταιρείες Κάνουν το Γύρο και Άλλες Όχι

Πώς είναι οι σωστοί άνθρωποι;

Τα πρώτα τμήματα του βιβλίου περιγράφουν αυτούς τους ανθρώπους με περισσότερες λεπτομέρειες.Οι σωστοί άνθρωποι ταιριάζουν με τις βασικές αξίες της εταιρείας σας και μπορούν να προσαρμοστούν και να εκτελέσουν σε υψηλά επίπεδα, ανεξάρτητα από το τι μπορεί να συμβεί στη συνέχεια για την εκτέλεση του οράματος της εταιρείαςΕίναι πολύ πειθαρχημένοι άνθρωποι.

Όλα ξεκινούν με πειθαρχημένους ανθρώπους που δεν προσπαθούν να κάνουν κάποιον κάτι που δεν είναι.Αυτοί οι άνθρωποι θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη της έννοιας του σκαντζόχοιρου., οδηγώντας σε πειθαρχημένη δράση.

Καλό προς Μεγάλο: Μια Σύλληψη Έξυ

Φανταστείτε μια αλεπού να κυνηγάει έναν σκαντζόχοιρο, να έρχεται με διάφορες επιθέσεις για να απολαύσει ένα νόστιμο γεύμα.Η απάντηση του σκαντζόχοιρου είναι πάντα η ίδια.Στο Good to Great, ο Collins εξετάζει τις εταιρείες που μετατράπηκαν από καλές σε μεγάλες εξετάζοντας τη μεγάλη στρατηγική τους.

Είναι μια απλή ιδέα να ζωγραφίζεις τρεις κύκλους, ο καθένας με μια συγκεκριμένη ερώτηση.

Για ποιο πράγμα είστε πολύ παθιασμένοι; Για ποιο πράγμα είστε ως ηγέτης και για ποιο πράγμα είναι παθιασμένη η ομάδα σας;

Σε τι μπορείς να γίνεις ο καλύτερος στον κόσμο; Δεν είναι ένας στόχος να είσαι ο καλύτερος.

Τι οδηγεί την οικονομική σας μηχανή; Έτσι βγάζετε χρήματα. Μπορεί να είναι κέρδος ανά πελάτη, υπάλληλο, τοποθεσία, τετραγωνικό μέτρο, περιοχή ή προϊόν.

Όταν απαντηθούν αυτές οι τρεις ερωτήσεις, η διασταύρωση γίνεται η "Σχεδία του Ξύλου", και κάθε απόφαση στην εταιρεία θα πρέπει να ακολουθεί αυτή.,Αυτή η εταιρεία είναι η Walgreens, και αποφάσισαν ότι θα ήταν το καλύτερο, πιο βολικό φαρμακείο με υψηλά κέρδη ανά επίσκεψη καταναλωτή.Η σημασία εδώ είναι ότι οτιδήποτε δεν ταιριάζει με την έννοια του Έτζχογκ δεν θεωρείται.

Μου αρέσει αυτή η έννοια επειδή μπορεί να χρησιμοποιηθεί στον κόσμο της μετρολογίας με το να μετονομάσει την έννοια του σκαντζόχοιρου σε αξιοπιστία μέτρησης.Τα εργαστήρια που καθιερώνουν την κατάλληλη μετρολογική ιχνηλασιμότητα έχουν εκτελέσει σωστά τις αβεβαιότητες των μετρήσεων τους και μπορούν να ακολουθούν καθιερωμένους κανόνες λήψης αποφάσεων που λαμβάνουν υπόψη την αβεβαιότητα των μετρήσεων., το οποίο μπορεί να ενσταλάξει εμπιστοσύνη στις μετρήσεις τους.

Μετά την ανάγνωση από το Καλό στο Μεγάλο, δημιουργήσαμε το όραμά μας, την αποστολή και τις βασικές αξίες.Αν και μπορεί να πάρει χρόνια για να τελειωθούν.Οι τελευταίες προσπάθειές μας να δημιουργήσουμε βασικές αξίες είναι πολύ πιο κολλώδεις από ό,τι τα προηγούμενα χρόνια.

Αυτές οι κατευθυντήριες αρχές υπαγορεύουν τη συμπεριφορά μεταξύ της ομάδας και βοηθούν τους ανθρώπους να κατανοήσουν τη διαφορά ανάμεσα στο σωστό και το λάθος.Η δέσμευση είναι ευκολότερη να επιτευχθεί όταν οι βασικές αξίες συνειδητοποιούνται, αντί να φαίνονται απλά όμορφες στον τοίχο ή να αναγνωρίζουν την ύπαρξή τους"Αντιληψία" είναι όταν η οργάνωση πυροβολεί σε όλους τους κύλινδρους.

Όλοι στην οργάνωση κατανοούν και ξέρουν πώς να εφαρμόσουν τις βασικές αξίες, οι οποίες συζητούνται συχνά και βρίσκονται στη στρατηγική και τις τακτικές.

Παρόλο που ο Κόλινς δεν συζητά συγκεκριμένα τις βασικές αξίες, αναφέρεται στη δημιουργία μιας κουλτούρας της αλήθειας.πειθαρχημένη σκέψηΟι εταιρείες που προσπαθούν να κάνουν αυτό το άλμα δεν θα τα καταφέρουν.Αν δεν έχετε διαβάσει ακόμα το "Καλό προς Μεγάλο"Είναι μια εμπειρία μάθησης και μπορεί να είναι μια προκλητική και διασκεδαστική διαδρομή.